La 75ème session ordinaire du Conseil d’Administration de la Société de Presse et d’Edition du Cameroun (SOPECAM) s'est tenue , ce 30 juin 2026 à Yaoundé, présidée par Joseph LE, Président du Conseil d’Administration (PCA) et par ailleurs Ministre de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative (MINFOPRA), cette instance a mis en lumière un paradoxe frappant : la capacité de l'entreprise à se transcender lors des grands rendez-vous nationaux, contrastant avec la persistance de ses difficultés structurelles.
Bilan 2025 : Une embellie portée par le calendrier électoral
L’exercice 2025 restera dans les annales de l’entreprise comme une année de performance opérationnelle remarquable. Portée par une activité intense liée à l'élection présidentielle du 12 octobre et aux élections régionales du 30 novembre, la SOPECAM a su tirer profit de ces opportunités pour renforcer ses indicateurs financiers.
Le PCA a d'ailleurs tenu à exprimer sa profonde gratitude à l’ensemble du personnel pour la réussite exemplaire dans l'impression du matériel électoral et la couverture médiatique optimale de ces scrutins.
Sur le plan comptable, cette dynamique s'est traduite par une progression notable du bilan :
Total Bilan au 31 décembre 2025 : 21 258 260 476 FCFA.
Évolution annuelle : Une hausse de 2 755 647 160 FCFA, soit une progression de 14,89 % par rapport à l'exercice 2024.
Le revers de la médaille : dette et tensions de trésorerie
Malgré ce dynamisme, la réalité financière de la SOPECAM demeure préoccupante au premier semestre 2026. Le retour aux difficultés structurelles habituelles souligne la fragilité du modèle économique de l'entreprise, désormais rattrapée par des indicateurs d'endettement en hausse :
Dette globale fin 2025 : 10 981 885 752 FCFA.
Augmentation : + 1 651 629 223 FCFA, soit une croissance relative de 17,79 % par rapport à 2024.
Le recouvrement des créances constitue l'un des points noirs majeurs. À ce titre, la dette d'Elections Cameroon (ELECAM), s'élevant à 1 819 050 000 FCFA pour les prestations de 2025, pèse lourdement sur la liquidité de l'entreprise, entravant sa capacité à honorer ses engagements courants.
Un contexte sous haute tension
La gestion de la SOPECAM s'inscrit dans un environnement complexe où se mêlent enjeux sociaux et défis géopolitiques :
Revendications sociales : Le personnel exprime une attente forte concernant l'application effective de la nouvelle convention collective ainsi que la tenue des travaux de la commission d'avancement et de reclassement, des leviers indispensables pour le climat social interne.
Crise des intrants : La situation internationale, marquée par le conflit au Moyen-Orient et le blocage du détroit d'Ormuz, perturbe gravement les chaînes d'approvisionnement mondiales. Pour la SOPECAM, cela se traduit par une pénurie inquiétante de papier journal, ressource vitale pour la pérennité de ses publications.
Perspectives : L'impératif de la solidarité
Face à ce constat, le Conseil d'Administration a appelé à une réflexion approfondie et à une solidarité agissante. Pour garantir sa pérennité, la SOPECAM doit impérativement retrouver une trésorerie fluide lui permettant de faire face à ses charges d'exploitation.
Le message de la 75e session est clair : si la capacité à assurer des missions de service public est un atout, elle ne saurait occulter la nécessité d'une transformation structurelle rigoureuse pour assurer la viabilité économique de l'institution à long terme.
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